【美今詩歌集】【作者:童驛采】1999年~2020年 |訪問首頁|
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刘强东如何保住“几十万兄弟饭碗”?

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發表於 昨天 16:06 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
京东集团创始人刘强东在近期一次内部讲话中表示,面对新技术的冲击,要想尽一切办法保住数十万员工的饭碗,包括蓝领员工。他还称,被机器取代的员工,一个都不开除。截至2025年底,京东体系员工数超90万,快递、仓储、客服等一线员工占绝大部分。
刘强东的深层忧思,引出了当下社会一个真实而紧迫的公共命题:AI(人工智能)全面渗透的时代,技术替代无可避免,但普通人的生计与未来,不能只交给市场和企业承压,而需要集全社会之力提供解法。
在笔者看来,技术革命具备两面性:机器代替人,是正在发生也必然会加速发生的现实;但这种替代,或许从不是“人被彻底淘汰”的结局,而是劳动力市场的结构性重构——短期是失业焦虑的阵痛,长期可能是生产力解放、职业升级等涌现的过程。
当下的AI革命,或许也遵循同样的规律。大模型、机器人替代了一部分重复性劳动,但也在催生全新的职业类别:AI训练师、数据标注师、智能系统运维、人机协作调度员……新业态、新产业也在创造就业增量。
更重要的是,技术降低了使用门槛,让中小企业甚至个人都能参与更复杂的生产活动,从而激发出更细分的市场需求和更长的产业链。历史不会简单重复,但逻辑相通——被替代的是旧岗位,释放的是人的创造力与时间。
当然,从“替代”到“新岗位涌现”之间,存在一个时间差和技能鸿沟。这个过渡期,不能只靠个体自救或企业自觉,而需要教育体系、职业培训、社会保障网共同发力,让每一个被技术浪潮拍上岸的人,都有机会重新起航。
也就是说,企业效率和社会就业不是对立关系,“保饭碗”也并非独立的技术问题,而是需要企业责任、个体觉醒与社会托底的三方协同、系统推进。
企业层面,需要守住底线,不做“甩手掌柜”,不把技术转型的成本全部转嫁给底层员工,不粗暴裁员、有内部转岗、有系统培训、有收入兜底,以企业责任拉长转型缓冲期。小黑书

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